Yetenek Yönetimi alanında sahadan süzülen stratejik notlar ve pratik rehberler.
Yetenek kaybını önlemek için ilk nereye odaklanmalıyız? Bunun için çalışanların en kırılgan olduğu dönemden, yani şirketteki ilk 90 gününden başlayın.
En iyi satış uzmanını satış müdürü yaptığınızda çoğu zaman iki kayıp yaşarsınız: şirketin en iyi satışçısını kaybeder, ekibi yönetemeyen bir yönetici kazanırsınız.
Aday durumu net anlatıyor, aksiyonlarını sıralıyor ve sonucu yüzde vererek bağlıyor: kusursuz bir mülakat performansı. Peki metoduna uygun konuşan aday, o yetkinliğe gerçekten sahip midir?
Kritik bir koltuğu kimin dolduracağı mühürlü bir zarfta mı saklanmalı? Yedekleme planlamasında en sağlıklı denge "kademeli şeffaflık" modelidir.