Şirketin en iyi satış uzmanını satış müdürü yaptığınızda, çoğu zaman tek bir hamleyle iki büyük kayıp yaşarsınız:
- Şirketin en iyi satışçısını kaybedersiniz.
- Ekibi yönetemeyen, motivasyonu kırılmış kötü bir yönetici kazanırsınız.
Yetenek yönetiminde ve 9 Box değerlendirmelerinde en sık düştüğümüz tuzak tam olarak burası:
Geçmiş performansı, otomatik olarak geleceğin potansiyeli zannetmek.
Gartner/CEB araştırmaları çarpıcı bir gerçeği ortaya koyuyor: Yüksek performans gösteren profesyonellerin yalnızca %29'u bir üst yönetim kademesi için yüksek potansiyele sahip. Kalan %71'lik grup ise şirketlerin taşıyıcı kolonu olan kritik uzmanlar.
Bir İK Yöneticisi olarak 9 Box oturumlarında bu iki ekseni birbirinden nasıl ayrıştırabiliriz?
- Performans: "Ne yapıldı?" sorusuna yanıt verir. Hedef gerçekleşmesi, bütçe tutturma, teslim tarihi ve mevcut iş tanımının çıktısıdır.
- Potansiyel: "Bilinmeyen bir problemle karşılaştığında ne yapacak?" sorusuna yanıt verir. Öğrenme çevikliği, kavramsal düşünme, belirsizlikle başa çıkabilme ve başkalarını etkileyerek sonuç alabilme kapasitesidir.
En başarılı bireysel katkı sağlayıcıyı mutlaka "insan yöneticisi" yapmak zorunda değiliz. Liderlik potansiyeli olmayan ancak işini kusursuz yapan uzmanlarımızı dikey yönetim basamaklarına zorlamak yerine; teknik uzmanlık yolları ve güçlü yan haklarla ödüllendirmek çok daha sağlıklı bir organizasyonel çıktıdır.
Bu yazıya henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu siz yazın!