Mülakatın Anatomisi: Yetkinlik Bazlı Değerlendirmede Yapılan Kritik Hatalar


Binlerce mülakat gerçekleştirdim. Gördüğüm en büyük hata, mülakatın bir "sohbet" sanılmasıdır. Oysa mülakat, bir veri toplama ve analiz sürecidir.


STAR Tekniği ve Ötesi Sadece "Neler yaptınız?" diye sormuyorum. Adayın geçmişteki davranışlarını, zorluklarla başa çıkma biçimini ve karar verme süreçlerini bir "mimar" titizliğiyle deşifre ediyorum. Yetkinlik bazlı değerlendirme, adayın ne bildiğini değil, bildiğini nasıl uyguladığını ortaya çıkarır.


Mülakatlarda Yapılan 3 Kritik Hata:

  1. Hissiyatla Karar Vermek: "Bu adayı çok sevdim" profesyonel bir kriter değildir. Kriter, adayın yetkinlik matrisindeki karşılığıdır.
  2. Soru Kalıplarına Sıkışmak: Standart sorulardan kaçınmalı, adayı gerçek senaryoların (Case Study) içine sokmalısınız.
  3. Kültürel Uyumu Es Geçmek: En yetenekli aday bile, şirketin "genetik koduna" uymuyorsa, sistem dışına itilecektir.


Sonuç: Doğru insanı doğru pozisyona yerleştirmek bir şans değil, disiplinli bir metodoloji meselesidir. Ben bu süreci tesadüflere değil, verilere ve analizlere emanet ediyorum.

Bu yazı değerli miydi?

👏 0 alkış
Günün Sözü